教育培训

教育培训


     企以才治、业以人兴,公司要在激烈的竞争中保持优势,实现企业战略的长远目标,高素质的经营管理人才团队和一流的员工队伍不可或缺。因此,公司企业文化中突出强调“尊重人才”的核心理念,通过创建学习型组织,加强培训,使每个员工各有所长,皆能成才,均可优秀。公司为人才提供不断成长的机会和舞台,以实现员工与公司的共同发展。

    目前,公司形成了包括上级组织调训、公司高管人员培训、专业技术人员培训、班组长培训、一般员工业务及通用素质培训等涵盖公司全体人员的多层次培训体系,力求做到“创新方式、全员覆盖、突出重点”。全员培训理念的推行,为公司各项事业的做大做强奠定了人才基础。  

公司培训工作的经验做法:    

    1、认真做好高管人员组织调训的指定动作,并兼顾参训人员自主选学的自选动作。公司每年从核心成员企业中认真选拔素质优良、年富力强的后备人才参加调训。通过培训,储备了一批市场驾驭能力强、熟悉国际惯例、具有战略眼光的后备人才梯队,为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。此外,公司组织安排的可自主选学培训课程,结合公司发展亟需解决的热点、难点问题,并与自身分管业务有关的培训课题进行培训,带着工作中需要解决的具体实际问题去学,有效做到“学用结合、联系实际”,最终使培训更具成效。  

    2、根据公司战略目标,制订管理人员培训规划方案并设计相应的培训课程体系,自主培养一批优秀经营管理人才。为了启发管理人员的管理创新能力,公司不定期邀请国内外具有相当知名度、在不同领域卓有成就的名家,通过他们的宣讲、灌输,启迪思维,激荡思考。此外,公司还组织了多期“中青年管理干部研修班”、举办了“董事监事培训班”等。通过以上各种管理类培训,自主培养了一批优秀经营管理人才,提高了管理人员的战略决策、经营管理、市场竞争和推动企业创新的能力。  

    3、加强校企合作,培养公司急需的各类人才。从2007年开始,公司与辽宁科技大学合作,促进产学研相结合,双方除在技术研发方面进行了合作以外也在科研人才的培养等方面展开了全面深入的合作。在公司培训史上留下了浓重的一笔,也为公司未来的发展提供了强有力的人才保障。

   


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